Portfelj usluga

Strategija i tržišni koncepti

Razvoj koncepata skrbi
Koncepti strategije
Analiza tržišta i okoliša
Izrada i revizija poslovnih planova

Preuređenje i restrukturiranje

Izrada predviđanja i razvoj, revizija i testiranje vjerodostojnosti koncepata ponovnog razvoja/restrukturiranja
Izrada izvješća o preuređenju u skladu ili na temelju IDW standarda S 6
Podrška u pregovorima s bankama, socijalnim partnerima i ostalim dionicima

Poslovni planovi usklađeni s bankom

Izrada i ispitivanje vjerodostojnosti poslovnih planova
Kreiranje (integriranog) financijskog planiranja

Spajanja

Strateško planiranje/due diligence
Procjena vrijednosti poduzeća i studije izvodljivosti
Obraćanje ciljanim tvrtkama/ulagačima
Revizija i modeliranje transakcija

Društvene nekretnine

Nekretnine i poslovni koncepti
Ukupna procjena ulaganja (due diligence)
Formulacija ugovora o zakupu i kupoprodaji

Kontroliranje rizika

Redoviti kritički pregled nekretnina i poslovanja
Pomoć u slučaju krize (privremeno upravljanje itd.)

Medicinska rehabilitacija postala je važan stup našeg zdravstvenog sustava s oko dva milijuna zbrinutih pacijenata; nastavlja jačati kao rezultat demografskih promjena, duljeg radnog vijeka, nedostatka osoblja i porasta naknadnog liječenja nakon boravka u bolnici.

Istodobno, i unatoč blagom povećanju razine iskorištenosti posljednjih godina, tržište sanacije još uvijek karakterizira prekomjerna ponuda kreveta i male prilagodbe stopa koje su općenito ispod općeg povećanja troškova. Osim troškovnih pritisaka, zahtjevi programa vanjskog osiguranja kvalitete postaju sve oštriji.

S obzirom na to, i suočavajući se s izazovom donošenja strateških odluka o orijentaciji na učinkovitost u upravljanju slobodnim kapacitetima kreveta, mnoge rehabilitacijske klinike iskorištavaju potencijale učinkovitosti u svim područjima svog poslovanja optimizirajući organizaciju poslovanja i nabavu uz održavanje barem iste razine kvalitete. To je tim više istinito s obzirom na činjenicu da je nedostatak financiranja posljednjih godina često značio žrtvovanje potrebnih ulaganja u bolničke nekretnine te operativnu i poslovnu opremu.

Individualnost i holistički pristup

BDO je kratica za holistički pristup savjetovanju. Razmatraju se (financijski) ekonomski aspekti, kao i specifični strukturni i kadrovski, tehnički i strukturni uvjeti. Strateški koncepti mogu biti uspješni samo ako se uspije pokriti kompleksnost sanacijskog objekta u cijelosti.

Dodavanje detalja i izvedivosti

Kao tvrtka s markom za reviziju i savjetovanje s predanošću održivosti, BDO smatra važnim razviti mjere koje se mogu primijeniti za tvrtku.

Strategija se, na primjer, pretvara u operacije u poslovnom planu usklađenom s bankom, što je kao rezultat čini ekonomski mjerljivom. Razvijamo potrebne prilagodbe organizacijskim strukturama u suradnji s našim klijentima i podržavamo njihovu implementaciju.