Portfelj usluga

Strategija i tržišni koncepti

Razvoj koncepata skrbi
Koncepti strategije
Analiza tržišta i okoliša
Izrada i revizija poslovnih planova

Spajanja

Due diligence recenzije
Procjena vrijednosti poduzeća
Studije izvodljivosti (medicinski i organizacijski koncepti, simulacije, poslovni planovi i (integrirano) financijsko planiranje
Revizija i modeliranje transakcija

Preuređenje i restrukturiranje

Izrada prognoza
Razvoj, testiranje, evaluacija koncepata obnove/restrukturiranja
Izrada izvješća o preuređenju u skladu ili na temelju IDW standarda S 6
Podrška u pregovorima s bankama, socijalnim partnerima i ostalim dionicima

Poslovni planovi usklađeni s bankom

Izrada i ispitivanje vjerodostojnosti poslovnih planova
Kreiranje (integriranog) financijskog planiranja

Glavno planiranje i novogradnja

Novi koncepti izgradnje
Priprema i revizija/potvrđivanje:
Studije izvedivosti
Poslovni planovi
Glavni planovi izgradnje uključujući planiranje troškova ukupne vrijednosti

Prihodi i učinkovitost

Zahtjevi za radnom snagom, planovi osnivanja i smjena
Korporativna organizacija
Učinkovitost sekundarnih i tercijarnih područja
Analiza učinkovitosti temeljena na InEK-u
MDK i upravljanje potraživanjima i optimizacija DRG kodiranja

Kontroling i savjetovanje vezano uz reviziju

Interna revizija
Računovodstvo troškova:
Optimizacija računovodstva mjesta troška
Uspostava, provedba, revizija postojećeg računovodstva divizija, marže doprinosa ili profitnog centra
Izrada (integriranih) prognoza
Revizija postojećih prognoza

Zadaci upravljanja za upravitelje bolnica i klinika postaju sve dinamičniji i čini se da ih je teško kontrolirati. Većina bolnica je u minusu, a preokret se ne nazire. Dodatno: nedostatak kvalificiranog osoblja, porast morbiditeta i mortaliteta pacijenata, demografske promjene i nedostatak sredstava za ulaganja. Bolnice su javno izložene optužbama za prijevaru naplate i nepotrebne operacije. No, spremnost za nastup mora biti osigurana 24 sata na dan, sedam dana u tjednu. Mora se osigurati ravnoteža između rada i života radne snage. Natjecanje u kvaliteti vezano uz naknade će se u budućnosti razviti u još jedan izazov upravljanja. Bolnice sve više trebaju nadoknaditi nedostatak izvanbolničke skrbi, osobito u ruralnim područjima u sljedećih nekoliko godina. Kako namjeravate osigurati uspjeh i konkurentnost svoje bolnice?

Naš odjel zdravstvene skrbi nudi holističke savjetodavne pristupe za održivo konkurentno pozicioniranje. Naši konzultanti ne posjeduju samo dugogodišnju stručnost specijalističkog bolničkog savjetovanja, već i iskustvo u upravljanju i odgovornosti za rad u bolnicama. Veselimo se suradnji s vama u razvoju i implementaciji strateških i održivih rješenja. Naši klijenti posebno ističu prodornost.

Individualnost i holistički pristup

BDO razvija individualne strategije i rješenja koja su prilagođena potrebama područja skrbi u smislu razine skrbi i kontinuirane integracije korporativne kulture, odnosno izjave o misiji tijela vlasnika.

BDO je kratica za holistički pristup savjetovanju. Medicinski koncept, organizacija, učinkovitost, kontrola i resursi moraju se istražiti s njihovim interakcijama.

Specifikacija i izvedivost

Ne stajemo nakon što utvrdimo potencijal. Kao renomirana revizorska tvrtka koja teži održivosti, BDO pridaje veliku važnost definiranju izvedivih mjera za poduzeće. Strategija se, na primjer, pretvara u operacije u poslovnom planu, što je kao rezultat čini ekonomski mjerljivom.