Članovi uprave i glavni izvršni direktori općenito, a posebno direktori dužni su uspostaviti sustav praćenja koji omogućuje utvrđivanje mjera potrebnih za kontinuitet poslovanja. Jedan od bitnih stupova takvog sustava praćenja je učinkovit sustav interne kontrole. Sustavi interne kontrole sastoje se od pravila za upravljanje aktivnostima društva (sustav internog upravljanja) i pravila za praćenje poštivanja ovih pravila (sustav internog nadzora). Sustav internog praćenja uključuje mjere praćenja integrirane u proces (organizacijske zaštite, kontrole) i mjere praćenja neovisne o procesu (kao što je interna revizija).

Uz nadzor od strane nadzornog odbora, funkcionalna sposobnost interne revizije također je standardna komponenta godišnjeg računa i fokus regulatornog pregleda. Kontrolne aktivnosti različitih dionika moraju biti usklađene s MaRisk-om kako ga je donio BaFin za institucije za kreditne i financijske usluge, kao i s analognim InvMaRisk-om za društva za upravljanje kapitalom i investicijske fondove. Jedan od izazova ovdje je postupanje s načelom proporcionalnosti, što može dovesti do drugačijeg zaključka o učinkovitosti sustava interne revizije ovisno o poslovnom modelu i dionicima.

BDO je posljednjih godina uspješno uspostavio svoju tržišnu poziciju kao neovisna revizorska kuća za podršku internoj reviziji institucija kreditnih i financijskih usluga, kao i društava za upravljanje kapitalom i investicijskih fondova. Male institucije i tvrtke u potpunosti su prenijele reviziju na BDO (outsourcing), druge, obično veće, tvrtke traže podršku u odabranim područjima koja zahtijevaju posebnu stručnost (Co-sourcing).

Osim toga, već nekoliko godina bilježimo sve veću potražnju dijela institucija i njihovih nadzornih tijela za kvalitetnim provjerama unutarnje revizije.